Unificamos los valores del equipo a través de la reunión de la mañana: a través de la evaluación de ciertos fenómenos en la reunión de la mañana, los empleados de la empresa tienen claro: cuáles son los principios de JMT, cuál es el resultado final, qué se aboga, lo que se opone. Reconocer y fomentar las conductas propugnadas, y sancionar con firmeza las opuestas, de manera de arraigar los valores en la mente de cada colaborador;

Aseguramos la realización de los objetivos estratégicos a través de la reunión de la mañana: revisar el progreso del trabajo diario de los empleados de JMT para implementar la finalización de la estrategia; los objetivos estratégicos de la empresa sólo se pueden descomponer del contenido al individuo, y del tiempo al año, mes y día. Solo una pieza tras otra se puede realizar gradualmente.

A través de la reunión de la mañana, también promoveremos la energía positiva de JMT, los empleados deben trabajar; desarrollar un hábito de trabajo orientado a objetivos, sin excusas; cada trabajo tiene arreglos, inspecciones, seguimiento e implementación, siempre hemos defendido que el trabajo sea estricto y estandarizado, eliminando la mente "casi"; abogando también por que todos disfruten del trabajo, un buen estado mental es la premisa para trabajar eficientemente todos los días.

Durante la reunión de la mañana, compartiremos la experiencia y las lecciones en el trabajo, instaremos a otros colegas a aprender y prevenir, y promoveremos la mejora de las habilidades; también desplegaremos y enfatizaremos el enfoque del trabajo del día para promover la cooperación entre colegas;

Como una de las plataformas de intercambio de información de JMT, la reunión de la mañana puede transmitir oportunamente las instrucciones y el espíritu de la empresa, así como la retroalimentación de información importante; ¡Puede mejorar efectivamente la cohesión, la ejecución y la efectividad del combate del equipo, y sentar una base sólida para la rápida realización de la visión de la empresa!